1、SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。
2、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。
3、网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
4、具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
5、seo一般是同坐自然引流来的 可以通过设置一下网址的参数就可以知道分区来源渠道了竞价url是可以标注参数的这样就知道详细的来路了 。
1、所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。
2、KPI ( Key Performance Indicator， 关键绩效指标)用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。
3、具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
4、网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
5、目前搜外代理了一个SEO团队管理软件。软件可以完美的解决这个问题，外链员每天只要把发布外链的地址复制到管理软件里面就可以自动监控这些外链的有效性，可以自动的统计出员工每周，每个月的工作绩效。
6、SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传 和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
优化网站结构 首先，对网站进行定位，明确目标用户群体和希望通过哪些搜索引擎吸引用户访问。选择符合SEO标准的网站模板，有助于搜索引擎抓取，提高优化效果。关键词定位 确定网站的主要关键字，选择符合用户搜索习惯的关键词。同时，扩展关键词，如增加产品性能、区域功能等，形成长尾词。
做seo工作制定目标是很重要的，工作目标分为团队目标和个人目标，具体如下：团队目标的制定 团队目标的制定必须要量化，“提升搜索引擎流量”这是SEO存在的原因，并不能成为目标。目标之所以称为目标，是要有具体的可操作性，能够可预计的培到。
搜索引擎优化的目标。如果只是简单地理解搜索引擎优化的目标，其实就是获得更好的排名，但是这样片面的理解不利于深入学习搜索引擎优化技术。总体而言，搜索引擎优化的目标是“通过过程贯彻思想”：从网站策划、网站建设到网站运营，整个过程都离不开搜索引擎优化，每个环节都应该具备优化思想。
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