1、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，写seo优化方案是必须的。同时做好网站数据分析。统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员详细的分工。团队成员的SEO培训，大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。
2、作为seo技术团队管理者：要有过硬的SEO技术和经验，团队成员才能佩服你，才能有充足的理由拥护你的核心地位，特别是在遇到和发展问题时，自身SEO技术能力和经验能快速的处理。俗话说得好，领导者的能力就代表了你的话语权，能力越高，说的话就更加有分量，就是这个道理。
3、注重团队内部培训 既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。
学会多分钱 很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。
SEO编辑 管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。
工作一：站内的定期维护。要知道每天定期的在网站上，进行内容的维护，建立起一个网站只是diyi步，需要定期的对内容以及专题页进行实时的更新检测，这才能够quebao在接下来的运行中更为达标的关键。
关键词分析（也叫关键词定位）这是进行SEO最重要的一环，关键词分析包括：关键词搜索量分析、竞争对手分析、关键词与项目相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。网站架构分析 网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。
百度SEO论坛：国内最大的搜索引擎优化交流平台之一，提供SEO技巧、经验分享、案例解析等相关内容。由于其与百度搜索引擎紧密相关，是众多SEO从业者探讨和提升搜索引擎排名技巧的重要平台。
啃站论坛就是很多SEO会经常使用发送外链的论坛之一，这里推荐下，因为通过这个论坛我也认识了很多行业大咖，学会了很多SEO优化的技巧。这一点是很难得的。问答履历途径通过问答途径做外链不但是质量高，而且流量具有准确性。
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